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              江西省建材科研设计院转企改制工作项目正式启动

              江西省建材科研设计院转企改制工作项目正式启动

              • 分类:集团要闻
              • 作者:
              • 来源:
              • 发布时间:2020-04-21 00:00
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              【概要描述】4月20日上午,江西省建材集团有限公司在机关一楼会议室召开所属省建材科研设计院转企改制工作项目启动暨培训会,会议由集团公司党委委员、副总经理陈文胜主持。转企改制领导小组、工作小组全体成员以及建材科研设计院班子成员参加会议。

              江西省建材科研设计院转企改制工作项目正式启动

              【概要描述】4月20日上午,江西省建材集团有限公司在机关一楼会议室召开所属省建材科研设计院转企改制工作项目启动暨培训会,会议由集团公司党委委员、副总经理陈文胜主持。转企改制领导小组、工作小组全体成员以及建材科研设计院班子成员参加会议。

              • 分类:集团要闻
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                4月20日上午,江西省建材集团有限公司在机关一楼会议室召开所属省建材科研设计院转企改制工作项目启动暨培训会,会议由集团公司党委委员、副总经理陈文胜主持。转企改制领导小组、工作小组全体成员以及建材科研设计院班子成员参加会议。

                建材集团党委副书记、董事、总经理,改制领导小组组长林榕出席了会议,并作动员讲话。他充分强调了设计院转企改制的重要意义,并指出,改制改革方案的制订是完成转企改制的关键,编制方案要充分考虑:一是要摸清家底。法务、财务以及相关的中介机构要协调配合。明晰现有资产情况、债权债务情况,为下一步的方案制订提供有力保障;二是人员要全覆盖。转企改制工作中人员问题是重点问题,也是关键问题,更是最后方案得以顺利实施的核心问题。要统筹做好事业编人员的安置途径、费用预算、经费提留办法、人事劳动关系处理、社保衔接等一系列工作。同时要清醒地认识到转企改制是整个单位的整体改制,涉及的不仅仅是80多个在岗的事业编人员问题,还要统筹考虑、妥善处理好非事业编人员的利益诉求,要让关键人才留得住、用得好。改革必然涉及到利益的再调整,我们要处理好三个关系:一是个人与集体的关系,二是新人、中人、老人之间关系,三是体制内和体制外人员的关系,这些关系的平衡处理是我们这次改革的难点、重点,也是核心点;三是改制改革同步推进。改制工作不是单纯的翻牌,机制的创新也要同时推进。在创新体制机制上要着力建立健全内部决策、执行和监督机制;着力深化干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三项制度”改革,真正形成与市场相适应的灵活的生产经营机制。

                他强调,要增强政治意识和规矩意识,转企改制工作既要积极稳妥推进,又要全面依法依规。改革领导小组要切实加强全过程指导和协调,明确任务分工,细化工作目标,落实工作责任,加强督促检查。建材设计院要深入细致做好职工思想工作,引导职工积极参与改革、支持改革,正确处理好改革与发展稳定的关系。要做好打硬战、攻难关的思想准备,心往一处想,劲往一处使,确保高质量全面完成建材设计院转企改制工作任务。

                随后有关咨询机构专家对转企改制项目工作计划及配合事项进行了说明,并就转企改制作了系统的培训。

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